——物业公司2012年第一个月月度检查顺利开展

物业公司一要维护公司形象，弘扬企业文化；二要狠抓班子建设，团结协作创辉煌；三要站高位置、安全运营、精细服务、超越自我，要用智慧与勤奋打造一流物业公司。

为给小区居民营造一个良好的居住环境，进一步树立清华物业良好的管理形象和服务形象，切实提高清华物业服务水平、服务质量，增强各小区员工工作自觉性和积极性，龙泽物业从2012年起对各楼盘实施季度检查的基础上增加了月度检查，以便能更好的为业主服务。2月23、24、27日，龙泽物业综合综合管理部常务副总丘志靖、副总罗直明带队组成检查小组，严格按照小区物业管理规定，对丰泰11个楼盘项目分别从行政管理、消防安全、工程维修、环境卫生等方面进行了全方位的彻查。

此次检查是龙泽物业施行月度检查的起一次检查，由物业公司常务副总丘志靖、副总经理罗直明带队组成的检查小组对公司各个楼盘及各管理处进行行政管理、消防安全、楼宇设备、公共设施、工程维修、经营收费、物资管理等全面、系统的检查。检查小组按照《全国物业管理示范住宅小区（大厦、工业区）标准及评分细则》及有关方面法规，分组分项进行检查评分，检查小组本着“查隐患、找问题、抓改善、促管理”的原则，认真对各受检单位的每一项评分项目进行严格的检查，以确保各项管理工作的顺利进行。

经过检查，各项目总体上保持了良好的卫生状况，积极认真、保质保量完成了各项工作；上岗员工能够严格遵守公司有关仪容仪表等相关规定持证上岗；各小区的消防安全工作专人负责，小区各楼层的消防设施、器材、消防安全标志保持完好有效。但是，通过检查还发现个别项目存有不足的地方，比如个别卫生死角问题、新员工的岗位礼仪不到位问题、电线裸露、个别楼道天窗的安全问题，对于发现的问题，检查小组都做了详细记录。 检查结束后，检查小组对存在的问题进行了认真讨论，会后，检查小组对所发现的的问题提出整改要求，并督促各管理处按要求尽快实施整改，有效解决存在的问题，促使各项管理工作再上新台阶。

                        本文转载自第八十八期《丰泰家事》